免費後院附屬單位設計圖則,十日批出許可證
我會要求市政府職員公布三至四款免費、預先批核的獨立後院附屬單位設計,這些設計已符合市政府2026年的附屬單位附例和建築規範(Building Code)。任何人原封不動採用其中一款設計,都可以使用十個工作日的許可證快速審批通道。第4選區的獨立屋地段正好適合這樣做;而市政府在2024年全市共批出了34個附屬單位許可證。
Alireza Izadjoo · 參選第4選區議員
十項議題。每項承諾都附有日期、費用,並清楚說明由誰決定。
選區議員在議會裡是九票中的一票,所以本頁每項承諾都註明了實現它需要甚麼條件:
不需要任何投票。我可以自己要求職員提交報告、提出動議、召集各方人士,或自行公布數字。
我會提出動議並投贊成票,而要通過則需要議會過半數支持。
由約克區(York Region)或省政府決定。我會以動議或正式要求,把第4選區的訴求記錄在案,並公布對方的回覆。
每項承諾亦會寫明何時實行、費用多少和資金從哪裡來、你可以怎樣自行查證,以及安大略省內有哪些地方已經這樣做過。如果某個數字是我的估算,而不是市政府的數字,我會註明;市政府職員的數字一公布,當月就會換上。
而當你向市政府提出合理的要求,我會先弄清楚甚麼做得到,再帶著答案和日期回覆你。
你提出,我跟進到底。
第1項議題(共10項)
免費提供後院附屬單位設計圖則,十日內批出許可證;出租住屋優先獲分配污水處理容量。
新市在2025年興建了683個住宅單位,而一般每年約為300個;市政府自己承諾在2031年前興建6,400個住宅單位,其中1,250個為出租單位。到2024年底,市政府尚未分配的污水處理容量只夠多容納2,170人,另外可供7,767人使用的容量則被凍結,要等到約克區擴建污水處理設施後才可動用,預計約在2028年完成。新市每四戶就有一戶租屋居住,現時一個一房單位的月租約為2,323元。在第4選區,目前正在審議的個案包括Old Main Street的92個住宅單位,以及Main Street North的兩宗鎮屋發展建議。
歡迎興建新住宅,但要建在合適的地方:Yonge Street和Davis Drive的快速公交車站附近,以及在我們的街道上適度加建的地庫和後院附屬單位。水管、污水渠和道路未準備好,就不應該建;沒有書面的交通和泊車計劃,也不應該建。不應把綠地鋪成水泥地,也不應在寧靜的橫街上建高樓。此外,在省政府法例容許的範圍內,發展的成本應該由發展本身承擔。
我會要求市政府職員公布三至四款免費、預先批核的獨立後院附屬單位設計,這些設計已符合市政府2026年的附屬單位附例和建築規範(Building Code)。任何人原封不動採用其中一款設計,都可以使用十個工作日的許可證快速審批通道。第4選區的獨立屋地段正好適合這樣做;而市政府在2024年全市共批出了34個附屬單位許可證。
我會提出動議,修訂市政府的服務容量分配政策,讓尚未分配、可供2,170人使用的容量,以及為小型發展項目預留的150人容量,優先分配給專門興建的出租住屋、非牟利住屋和後院附屬單位的申請。「12個月內不用就收回」的規定會保留。市政府職員已在2024年12月提出以可負擔住屋為優先;這項修訂會把這條規則明確寫出並公開。
我會提出動議,在2028年資本預算中撥款重建Main Street North,即市政府自己於2023年進行的研究中建議的工程(按市區標準建造的道路、行人路、雨水渠和乾式蓄洪池,以及交通減速措施),讓工程趕在那92個住宅單位興建之前進行。我亦會以書面表明立場並記錄在案:Main Street North的鎮屋發展申請,須按泊車附例的現行條文達標。
我會提出動議,制定一項發牌附例:發出任何N13「裝修」遷出通知後七日內,必須向市政府申領牌照,並須先取得建築許可證、提交專業人士報告,以及為租客提供搬遷支援。附例會涵蓋本區的小型公寓大廈和每一個地庫單位。
在Yonge Street和Davis Drive的Viva車站400米範圍內,容許毋須改劃即可興建四戶住宅和小型公寓大廈,高度與一般房屋相同,而且不設最低泊車位要求。省政府法例只容許直接興建三個單位,但市議會可以更進一步:多倫多在2023年5月容許所有低層住宅地段興建四個單位,並在2025年11月容許在主要街道興建小型公寓大廈。第185號法案(Bill 185)已禁止在受保護的公共交通車站區域內設定最低泊車位要求,所以這是把省政府為這條走廊訂下的規則,延伸到往內一個街區的街道。這需要五票,並透過必須在2028年1月1日前完成的官方規劃檢討分階段推行。這對市政府不涉及額外費用;除了省政府豁免的三個單位外,每個新增單位都須繳交發展費。
第2項議題(共10項)
把長者地稅回贈提高到500元,並讓更多家庭可獲水費寬減。
2026年,新市住宅平均要繳交約6,534元地稅。每一元之中,市政府保留37仙,約克區收取38仙,教育局則收取25仙。市政府本身提供的寬減範圍很窄:每年381元的長者地稅回贈,只限於領取保證收入補助金(Guaranteed Income Supplement,GIS)的65歲或以上屋主;另有每月41.99元的水費回贈,供領取GIS、安省殘疾人士支援計劃(ODSP)或安省工作計劃(Ontario Works)的人士申請。市政府的回贈網頁沒有說明實際有多少家庭獲得這兩項回贈。在這張稅單背後,還有一個十年合共2.32億元的基建資金缺口。
由於回贈網頁沒有說明,我會在2027年2月要求市政府職員交代有多少家庭領取381元回贈,以及涉及多少費用。之後,我會在2028年預算中提出動議,把回贈提高到500元,並開放給家庭收入低於50,000元的長者和殘疾人士(多倫多的門檻是62,000元),一經批准即自動續期。
我會提出動議,把每月41.99元(每年503.88元)的水費及污水費回贈,開放給收入低於同一條50,000元門檻的任何家庭,而不只限於領取GIS、ODSP或Ontario Works的人士;並增設一次性抵免,免除因漏水而產生的費用。
六個市鎮聯合的垃圾收集合約為期至2029年9月,而聯合招標正在考慮採用自動化收集的垃圾桶。在發出招標之前,我會提出動議,要求新市的招標條件包括:設立細垃圾桶或垃圾袋數量上限的收費級別,收費比標準至少低25%;保留每星期一次的綠桶收集服務和三個毋須貼標籤的垃圾袋;並為長者和殘疾人士增設協助收集服務。
我會提出動議,為收入低於同一門檻的家庭,把CARE費用資助的上限由報名費和會籍費的50%提高到75%,並讓家庭可以在此之上再疊加Jumpstart和York PLAY的資助。
我會在議會提出動議,要求約克區:把地稅延繳計劃的收入上限,由單身人士23,000元和家庭40,000元向上調高;讓合資格的屋主可延繳整張稅單,而不只是增加的部分;以及採納約克區自2024年起一直研究的多戶住宅物業減稅措施,讓專門興建的出租住屋得以建成。
推出市政府在2020年設計好、卻從未撥款的家居節能貸款。議會在2020年6月已通過新市能源效益改造(Newmarket Energy Efficiency Retrofit)商業個案,而2026年4月的社區能源計劃(Community Energy Plan)仍把它列為「繼續探討資金來源」。只要有五票,議會就可以根據安大略省規例O. Reg. 586/06通過地方改善費(local improvement charge)附例,並注資200萬元成立循環基金:為熱泵、隔熱和窗戶提供最多75,000元、為期15年的貸款,透過地稅單還款,房屋出售時貸款隨房屋轉移。多倫多的家居節能貸款計劃(Home Energy Loan Program)和渥太華的Better Homes貸款以這種方式運作已有十年。營運這個計劃每年約需150,000元,而貸款本金由借款人償還。
第3項議題(共10項)
把市中心的店舖門面資助和露天茶座規則,擴展到Davis Drive以北。
第4選區的主要商業街是Main Street North,由Davis Drive一直伸延至與East Gwillimbury的交界。市政府所有扶助商戶的措施,都止於Davis Drive。市中心的店舖門面、招牌和無障礙設施資助,涵蓋的是Main Street South;而在市政府物業上設置露天茶座,只限於市中心商業改善區(business improvement area)之內。市政府的Choose Local卡有超過80間商戶接受,2025年的Summerfest活動錄得超過65,000元消費,全部都在市中心。Davis Drive以北有多少空置舖位,至今沒有人點算過。
我會提出動議,修訂歷史市中心社區改善計劃(Historic Downtown Community Improvement Plan),讓Main Street North(由Davis Drive至Green Lane)和Davis Drive北面,都可以申請與Main Street South相同的門面、招牌、無障礙設施和室內裝修資助。這份計劃本身已建議沿Davis Drive擴展,但一直沒有落實。
我會提出動議,修訂臨時露天茶座計劃(Temporary Patio Program),容許Main Street North按與市中心相同的條件,設置路邊和泊車位露天茶座(牌照費423.10元;佔用泊車位的,每平方呎每月0.70元)。我亦會要求約克區容許在Davis Drive北面的路旁公地設置露天茶座。
我會提出動議,在重建工程的招標中加入減輕施工影響的條款:保持一條行車線和行人路通道開放、逐個街段分期施工,以及設置「施工期間照常營業」的標牌。我亦會提出動議,在施工季節推出只限Davis Drive以北商戶的Choose Local獎賞(消費50元,送25元)。
我每年會舉辦四次諮詢日,讓建築、規劃和經濟發展部門的職員坐在同一張枱。我亦會要求職員提交報告,研究容許家庭式業務在獨立車房或後院附屬單位內經營(目前是禁止的),以及取消純網上業務的額外泊車位規定。
為Main Street、Davis Drive和Yonge Street設立空置舖位登記冊。任何空置超過90日的地下商業單位,都必須登記、接受檢查並保持符合標準,登記費350元,另加每年1,000元;如單位正以市值租金積極放租,並保持妥善維修,則可豁免收費。這些收費會用於支付擴展後的門面資助。咸美頓自2017年起已設有空置建築物登記冊,奧沙華(Oshawa,2024年)、Gravenhurst(2026年4月)和尼亞加拉瀑布市(Niagara Falls,2026年9月)亦相繼跟進。這需要五票,依據《市政法》(Municipal Act)中有關物業標準和發牌的權力,2027年6月前提出動議,2028年1月附例生效。所需費用由收費支付。
第4項議題(共10項)
在本區學校的體育館舉辦免費青少年晚間活動,並在孩子實際過馬路的地方安排學童過路督導員。
本區內有四間學校:Denne公立學校、Maple Leaf公立學校、Canadian Martyrs和Denison中學。但市政府唯一的青年中心、唯一的圖書館分館,以及兩個戶外溜冰場,全都在Davis Drive以南,雖然距離不遠,卻在第4選區範圍之外。新市有14,520名15歲以下的兒童。
市政府聘有29名學童過路督導員,並形容這份工作「一向難以招聘」。市政府的地圖顯示,第4選區只有兩個學童過路處,都在London Road上:一個在Burford Street,服務Denne公立學校;另一個在Osmond Crescent,服務Canadian Martyrs。位於Longford Drive的Maple Leaf公立學校則完全沒有學童過路處。(Longford Drive上畫有梯級標線的行人過路處,位於Cherrywood和Gwillimbury。)
這裡沒有任何承諾涉及學校、托兒名額或公共交通車費。
市政府自己的地圖仍把Denne和Maple Leaf兩間學校的體育館列為共用康樂中心,但今年秋季,兩處都沒有任何市政府活動或場地租用。我會提出動議推行試驗計劃:由十月至五月,每星期一晚,為10至17歲青少年提供免費、有人看管的免預約活動,包括體育館、遊戲和功課枱,由康樂部門職員聯同青年中心的義工負責。我會與教育局合作,申請社區使用許可證,讓體育館在晚上和周末開放使用。
我會要求市政府按設置準則,重新評估服務本區四間學校的每一個學童過路處,包括Maple Leaf公立學校旁的Longford Drive,那裡在市政府的地圖上並沒有學童過路處。只要評估認為有需要設置崗位,我就會提出動議撥款;每年八月,我也會透過本區的溝通渠道,協助市政府招聘學童過路督導員。
75%的費用資助上限已列在上面的「生活成本」部分。在這裡,我會提出動議,讓家庭可以把CARE與Jumpstart(每年600元)及約克區的PLAY資助疊加使用。由於申請需時三至四星期,而且不會追溯發放,我亦會每年在本區舉辦兩次申請諮詢日。
我會出席圖書館董事會會議並作陳述,要求在第4選區設立第三個Library on the Go自助借書站:可以憑許可證設在學校大堂,或者設在社區會堂。Magna Centre和Ray Twinney的借書站在2025年3月啟用,各有150多本書。
成立新市青年議會(Newmarket Youth Council),讓它對每年10,000元擁有真正的決定權,並爭取「青年友善社區」(Youth Friendly Community)認證。青年議會由議會通過決議成立,對象為13至20歲青少年,每個選區至少有一個席位,並由康樂部門職員支援。(市政府現時的委員會名單中,沒有任何青年或長者組織。)青年議會每年會有一筆10,000元的小額資助,用於在市政府物業上舉辦由青少年主導的活動和項目,並以義工時數作配對,做法參照基秦拿(Kitchener)的LoveMyHood配對資助,以每小時20元計算義工勞動的價值。之後,市政府會向Play Works申請「青年友善社區」認證,安大略省已有數十個市鎮取得這項認證;The Blue Mountains在2018年的職員報告指出,申請費用為400元。這需要五票,費用為10,000元,另加現有職員的工時。
第5項議題(共10項)
長者找得到、也申請得到的鏟雪協助,以及步行往Davis Drive沿途的長櫈。
2021年,新市有13,945名65歲或以上的居民,另有12,975人年齡介乎55至64歲。市政府首個清除車道口雪堆(鏟雪車在車道出口留下的一道雪堆)的試驗計劃有100個名額,共收到27份申請,並在降雪量達131厘米的冬季為16個家庭提供服務;市政府職員發現「市民對計劃認識有限,尤其是無法上網的長者」。長者聚會中心(Seniors' Meeting Place)就在本區對面,只隔一條Davis Drive。
我會提出動議,由2027至28年冬季起把車道口雪堆清除服務恆常化,並針對試驗計劃暴露的問題作出改善:接受紙本和電話申請、15個工作日內作出決定、名額由100個家庭增至300個、隨地稅單寄出申請資格通知,以及公布每個家庭的服務成本。旺市(Vaughan)已經在鏟雪車經過後四小時內,免費清除每一位居民車道口的雪堆。每年九月,我會在長者聚會中心和本區的教會設置登記攤位。
2027年春季,我會和無障礙諮詢委員會(Accessibility Advisory Committee)一起走遍本區的主要步行路線:Main Street North、London Road、通往Davis Drive的Longford Drive,以及13個行人過路處。之後,我會提出動議,透過市政府的紀念長櫈計劃(Celebration Bench Program;2,034元可題名紀念十年),約每400米設置一張長櫈,並以一項資本預算撥款作配對,同時改善照明和無障礙過路燈號。
我會提出動議,把市政府381元的長者回贈與每年的稅收加幅掛鈎,並每年公布申領人數。我亦會提出動議,要求約克區把延繳計劃的收入門檻(單身人士23,000元、家庭40,000元,於1998年訂立)提高至加拿大統計局的低收入標準(low-income measure)。
在市政府2026年附屬單位附例的基礎上,我會提出動議:如額外單位由65歲或以上的家人居住,或在十年內以等於或低於平均市值的租金出租,就豁免市政府的建築許可證費用。我亦會提出動議,以本區最多人使用的六種語言,出版淺白易明的花園附屬單位指南,並要求市政府職員就仿照多倫多模式的HomeShare合作計劃提交報告。
我會提出動議,成立長者諮詢委員會(市政府現有的12個委員會中並沒有),並參照安大略省涵蓋八個範疇的指南,制定長者友善社區行動計劃。我亦會每季在本區舉辦約克區公共衞生部門的防跌工作坊。
「新市鏟雪資助」(Newmarket Snow Assist):發還居民自行聘請鏟雪服務合約費用的一半,包括車道和步道,每季最多450元。計劃須通過入息審查,對象為長者和殘疾居民,接受紙本申請;對於完全負擔不起鏟雪合約的人,則配對義工協助。咸美頓正是這樣做,由十一月至四月,每季最多資助450元;渥太華則透過社區機構資助Snow Go Assist。上限是100個家庭、每戶450元,即每年45,000元,比一個職員職位的開支還少。這需要五票。
第6項議題(共10項)
督促市政府按其定下的2027年日期,在Bristol、Burford和Longford安裝減速墊,並爭取本區四間學校門前限速為時速30公里。
第4選區擁有市政府37個社區安全區中的六個,以及兩個前測速攝影機地點,分別位於Bristol Road和Longford Drive。在省政府於2025年11月關閉測速攝影機之前,這些攝影機令全市超速車輛數目減少了78%。根據市政府的開放數據,自2022年以來,本區約有86項臨時交通減速設施(路中標柱、雷達測速顯示牌和草坪標牌),但永久建成的措施只有大約八項。
到目前為止,省政府已從其道路安全措施基金(Road Safety Initiative Fund)撥給新市613,886元;2026年8月,這筆錢買來的是油漆:在Bristol、Burford和Longford畫上市區路肩標線、中線和「slow down」(減速慢駛)路面字樣。減速墊已計劃在2027年安裝於14個前測速攝影機區域,在第4選區即是Bristol Road、Burford Street和Longford Drive。部分學童過路處建議在2027年升級為行人過路處(pedestrian crossover)。另外最多245萬元的款項,則是一份省政府尚未批准的申請。
市政府職員會評估14個前測速攝影機區域,並選定2027年的措施。我會督促市政府按2027年的日期處理第4選區的三個區域,並爭取把減速墊設在Bristol Road上的Denison中學和Longford Drive上的Maple Leaf公立學校門前。我亦會爭取讓London Road的兩個學童過路處,成為升級為法定行人過路處的地點之一;如果名單或第二階段開支須由議會批准,我會投票支持撥款。
我會要求市政府職員,把Maple Leaf公立學校已有的「積極上學出行」(Active School Travel)配套(紅色路緣、步行時間標記和學校區域路面字樣)擴展到Denne公立學校、Canadian Martyrs和Denison中學,並仿照多倫多學校安全區的做法,在Bristol Road近Denison中學和Longford Drive近Maple Leaf公立學校的位置,加設附閃燈的學校區域標誌。
我會提出動議,讓每個選區每年有30,000元的臨時減速措施預算,用於居民已聯署提出要求的街道(路中標柱、雷達測速顯示牌、草坪標牌和季節性橡膠減速墊),由選區議員與市政府職員一起運用。這是渥太華按選區撥款的模式。它不會取代市政府為永久措施而設的聯署申請程序,但可以讓未達設置準則的街道,仍然得到一些改善。
在Yonge Street擴闊工程(Davis Drive至Green Lane,2027年底完工)的設計定案之前,我會提出動議,把第4選區的要求納入約克區「零死亡願景」(Vision Zero)計劃的申請渠道:在Yonge與London交界和Davis與Main交界,設置行人先行時段(讓行人比車輛先起步)和倒數計時器;在Yonge以東的Davis Drive沿線設立長者安全區;以及檢討Yonge Street在London與Bristol之間的過路安排。
在省政府禁止測速攝影機之前,新市各攝影機區域的超速車輛數目減少了78%。我會提出動議,要求省政府重新容許市鎮在學校區域使用測速攝影機,正如多倫多已經提出的要求。在此之前,我會要求約克區警方,到市政府自己的車速數據顯示超速最嚴重的地方執法。
第4選區四間學校門前全部限速時速30公里。市政府的交通附例(Traffic By-law)已把市政府管轄街道的車速限制定為時速40公里,只有少數道路限速較高;限速較低的街道只有兩條:Lorne Avenue在Davis Drive與Eagle Street之間的路段,以及Bayview Parkway的一部分,兩者都是時速30公里。我會提出動議,把Denne公立學校、Maple Leaf公立學校、Canadian Martyrs和Denison中學門前的路段加入這份時速30公里名單,並以學校區域標誌和上文承諾中的閃燈標示。修訂附例需要五票,費用只是標誌,不涉及任何工程。
第7項議題(共10項)
重啟市政府的單車計劃,先由一條經Main Street North通往GO火車站的安全路線做起。
Viva Blue沿Yonge Street行駛,Viva Yellow沿Davis Drive行駛,兩者都在本區邊緣;但在本區之內,唯一的本地巴士是YRT 44號線。由2026年8月下旬至2027年春季,Metrolinx在週末下午2時前沒有火車停靠新市。市政府的主動交通計劃自2021年起暫停至今。本區的單車網絡約有9公里,全是油漆劃出的單車線和共用車道標記,沒有一段與車流分隔;市政府的四個單車流量計數器,也沒有一個設在第4選區。約克區的Yonge Street擴闊工程,會在2027年底前於Davis Drive至Green Lane之間加建路旁單車徑。
我會提出動議,結束2021年起的暫停,並通過一個有撥款的四年單車計劃。第一個項目會是第4選區的主幹路線:在Main Street North由Davis Drive至市界、以及London Road由Yonge Street至Main Street,設置有緩衝區的單車徑,並接駁約克區在Yonge Street的單車徑,以及Davis Drive的步道過路處。先以油漆劃出緩衝區,在泊車情況許可的地方加設標柱,並配合2027年的泊車研究逐條街道決定。
我會要求市政府職員在London Road和Davis Drive的步道過路處,安裝永久的單車及行人流量計數器,讓有關第4選區的決定用上第4選區的數字。現有的四個感應器設在Eagle和Srigley。
我會和居民一起,走一遍前往Newmarket GO站和Davis Drive各Viva車站的15分鐘步行路線,找出行人路缺口、昏暗路段、欠缺的路緣斜道,以及過路時要長時間等候的地方,然後把改善清單提交2028年預算。
我會提出動議,要求Metrolinx按其承諾,在2027年春季前恢復週末早上的服務,並公布新市實施雙向全日服務的日期;同時要求約克區把44號線和Viva Yellow的班次配合火車到站時間。這項動議會送交本區省議員和Barrie線沿線各市鎮的市長。
我會提出動議修訂公園附例,為市政府的步道訂立有標示的車速限制和清晰的電動單車規則,並在Davis和Bayview的步道入口豎立標誌;同時,在省政府落實市政府於2026年要求的規則和執法權力之前,讓新市繼續不參加省政府的電動滑板車試驗計劃。
為第4選區建一條與車流分隔的單車主幹路線,並按一份市政府真正撥款的計劃興建。2024年6月通過的多倫多單車網絡計劃(Cycling Network Plan),承諾在2025至2027年間,透過一個滾動推行、設有公開優先次序框架的計劃,新建或改善100公里單車路線。新市也需要同樣的東西,只是按自己的規模:一份由議會通過的四年清單、預算中的一個項目,以及第一個工程。Main Street North和London Road在市政府管轄的路段已經有油漆劃線的單車徑。用路緣石或標柱把它們分隔開,再接駁約克區在Yonge Street的單車徑,就能讓本區每個家庭都有一條受保護的路線前往GO火車站和Viva,而且不用動到任何約克區道路。這需要五票。
第8項議題(共10項)
為第4選區每個遊樂場訂出更換日期、多種500棵樹,以及2,000元的防地庫水浸回贈。
市政府的公園清單列出第4選區有八個公園空間,當中有五個遊樂場和一個噴水遊樂場。市政府2023年公園計劃中的第4選區運動場地,原本暫定建在Rogers Park旁邊,但最後建在Proctor Park,並於2025年啟用。Rogers Park至今仍然沒有硬地球場。
全區的樹冠覆蓋率約為22%,而市政府的目標是在2051年前達到35%;在Yonge Street沿線的街區,覆蓋率則降至約7%至9%(兩個數字都源自市政府的開放數據)。地底方面,2025年資產管理計劃(Asset Management Plan)指出,未來十年的設施更新資金缺口達2.32億元,而爆水管次數上升至每年23宗。
我會向市政府職員索取本區五個遊樂場的使用年期和狀況資料:Marilyn Powell、Proctor、Rogers、Bubba Blight和M.J. Stiles,最後一個的地面至今仍然鋪沙。然後,我會把任何已超過使用年限的設施,納入市政府每年的遊樂場更換計劃。該計劃在2026年約有110萬元的資本撥款,2025年和2026年各完成了三個公園,但沒有一個在第4選區。
Rogers Park沒有硬地球場。2027年1月前,我會要求市政府職員交代2023年公園計劃中每個第4選區項目的進度,並爭取在下一份公園資本計劃中,於Rogers Park興建硬地球場。球場會設計成附有圍板和供水接駁,讓居民可以在冬天灌水結冰,成為由義工管理的溜冰場,就像渥太華的社區溜冰場一樣;並會與Rogers Park亭館的防寒升級工程一併進行。
我會提出動議,把LEAF後院植樹資助的全市上限,由每年50棵提高至250棵。我會要求市政府職員擬定第4選區的路旁植樹清單,由Yonge Street沿線樹冠覆蓋率低的街區和Newmarket Heights的街道開始;並每年與社區行動小組合辦一次春季植樹日。
我會索取資產管理計劃中第4選區街道的鑄鐵總水管清單和爆管紀錄,並努力把情況最差的兩條納入2028至2029年的供水資本計劃。供水由水費支付,而不是稅款;資產管理計劃亦已把供水資本開支由每年335萬元提高至685萬元。
六個市鎮的垃圾收集合約有效至2029年9月,而聯合招標正考慮採用自動化收集的垃圾桶。在招標條款定案之前,我會在第4選區舉辦兩場諮詢會,並提出動議,要求招標保留較小垃圾桶選項、垃圾袋標籤選項,以及為沒有存放空間的住戶提供大型垃圾收集服務,包括Newmarket Heights的租客。
新市已經有氣候計劃。市政府2026年4月的社區能源計劃(Community Energy Plan)訂下了2031年的第一個目標,而我的工作是確保它得到落實。每90日一份的成績表,都會用淺白的語言,顯示市政府距離這個目標有多遠,以及每項氣候計劃花了多少、取得了甚麼成果。
每份職員報告和每個預算項目,都應在成本旁邊列出對排放的影響。市政府購買車輛、鍋爐或屋頂時,應該比較它們整個使用期的成本(包括能源),而不只是看標價。
當市政府建築物的屋頂或暖氣系統本來就到了要更換的時候,我會爭取選用整個使用期最便宜的方案,而這往往就是清潔的方案:只要全生命週期的數字划算,就選用太陽能、綠化屋頂、熱泵或地熱。
新市沒有任何關於氣候或環境的諮詢委員會。我會提出動議成立一個有實際職責的委員會:追蹤市政府達成目標的進度,在表決前審視預算和重大決定在氣候方面的影響,並每年公開匯報一次;成員包括具備相關專業知識的居民,以及年輕人。
一項由雨水費支付的防地庫水浸回贈:每戶2,000元,用於安裝防逆流閥和地庫抽水泵,按市政府自己的水浸風險評估決定優先次序,每年上限100戶。市政府的雨水費用於雨水池、雨水渠和每棵樹100元的植樹回贈。2018年,市政府推出一項小規模的防逆流閥資助(每戶最多500元,來自供水預算),但現時已不見於市政府網頁。這項建議會把它變成一項真正的回贈。咸美頓的防護水管計劃(Protective Plumbing Program)每戶最多資助2,000元,多倫多的資助則最多6,650元。這項回贈每年成本200,000元,約為雨水設施資本開支目標的2.5%,不影響稅款。資產管理計劃指出,約1.2%的物業無法抵禦百年一遇的暴雨,這項回贈正是為它們而設。這需要五票。
第9項議題(共10項)
確保Newmarket Heights社區安全小組繼續獲得資助,並在第4選區為它找到固定場地。
Newmarket Heights是指Davis Drive和Yonge Street附近、Longford Drive一帶的街道,是約克區四個社區安全重點地區之一。這裡約有4,978名居民,當中46%是租客,而全約克區的比例是14%。2023年1月至2025年7月期間,新市中部(Central Newmarket)行動小組處理的793宗個案中,有81%的風險得以降低;小組的青少年免預約活動每星期吸引20至25名年輕人參加。但支付其64%經費的聯邦資金,已於2026年3月31日終止。自2023年起,小組一直要求一個可以步行前往、能遮風擋雨的地方,至今仍然沒有。
隨著聯邦資金終止,我會提出動議,由市政府在2027至2030年間每年撥款50,000元,為新市中部行動小組提供過渡資金;並致函約克區,要求在其2027年計劃中,繼續把新市中部列為重點地區。市政府已被列為合作夥伴,這項撥款會令它同時成為出資者。
我會與居民、約克區警方第1分區的社區警員和市政府公園職員一起,走遍第4選區全部八個公園空間,以及前往Davis Drive各Viva車站的步行路線,檢查照明、視線、掘頭路、垃圾和損壞的設施。然後,我會就改善工程提出動議。公園照明和本地街燈都是市政府的資產。
我會提出動議,為市政府公園和步道上的露宿營地訂立書面守則,參照咸美頓已公布的守則:外展先行、通知期、保管個人物品、何時發出非法侵入通知,以及由誰聯絡約克區的外展隊伍。這樣,2025年9月處理Environmental Park營地的做法,就會成為標準,而不是一次性的做法。
我會提出動議,要求附例執法部門按投訴類別公布回應時間目標(健康及安全問題24小時內、物業標準問題五個工作天內、噪音和泊車問題在接報當晚),並安排晚間及週末人手,覆蓋Davis Drive和Main Street North的熱點。
我會與業主和行動小組合作,在Newmarket Heights的出租樓宇和公寓大廈,組織一次中約克消防局(Central York Fire Services)「Book a Visit」預約探訪集中行動:確保煙霧及一氧化碳警報器正常運作、制訂逃生計劃,以及預防煮食和吸煙引起的火警,即本區紀錄中最主要的起火原因。目標是在2028年底前探訪500個單位。
一個按市政府條件設立的Newmarket Heights社區中心。自2023年起,行動小組一直借用一間教堂禮堂,舉辦報稅服務、法律援助、每月一次供60位居民參加的晚餐,以及每星期的青少年免預約活動;小組亦已向議會表示,需要一個不用開車也能到達、雨雪天也能使用的地方。多倫多的社區空間租賃政策(Community Space Tenancy)以象徵式租金,把市政府擁有的空間租給非牟利機構,正是為了這類活動。新市的版本會先由一張臨時社區使用許可證開始:在2027年9月前,借用Maple Leaf公立學校或Denison中學的晚間場地。至於一個永久、適合冬季使用的中心,無論是升級後的Rogers Park亭館,還是市政府在Davis Drive沿線租用的地舖,都會在2028年預算中決定,由小組和約克區共同出資。這需要五票,而臨時措施的成本只是校工的工時。
第10項議題(共10項)
市政府通告以六種語言發出,並每年舉辦四次歡迎新鄰居的晚會。
每三名新市居民就有一名是移民;約17,000人的母語不是英語或法語,人數最多的依次是波斯語(超過4,000名居民)、普通話、俄語、廣東話、意大利語、西班牙語和他加祿語。2026年6月,市政府推出即時電話傳譯服務,提供超過300種語言,按分鐘收費;但市政府自己的報告,仍把「向公眾宣傳這項服務」列為尚待完成的工作。新移民安頓服務由聯邦和省政府出資。市政府能運用的工具,是它的溝通方式、許可證、設施,以及表揚市民的方式。
我會提出動議,訂立市政府的溝通標準:每一份全市服務通告(垃圾、鏟雪和車道口雪堆、供水、地稅回贈、康樂活動報名和緊急情況),以及每一份關於第4選區發展申請的規劃通告,都以英文加上人口普查中六種最多人使用的非官方母語發出(波斯文、中文繁簡兩種字體、俄文、意大利文、西班牙文和他加祿文),並在每次人口普查後檢討這份語言名單。我自己的本區通訊,由第一個月起就會這樣發出。
我會要求市政府提交它承諾在服務推出一年內發表的使用量及成本報告。我會提出動議,在市政府每個櫃位、電話語音選單,以及議會和公眾規劃會議上,標示「提供傳譯服務,超過300種語言」;並修訂議事程序附例,讓居民可以在傳譯員協助下到議會發言。
我會提出動議,設立一條「社區節慶通道」:只需一份申請;以新市為基地的非牟利機構租用市政府公園或亭館舉辦文化慶祝活動,可獲豁免許可證費用;可透過市政府的計劃購買保險;並按書記官的政策,公布每年的社區升旗儀式日程。我會親自協助各團體走完為期三個月的許可證申請程序。
我每年會在本區及鄰近的禮堂舉辦四次歡迎晚會(社區使用許可證到位後,也會在學校體育館舉行),屆時會有市政府客戶服務、圖書館借書證登記、新移民安頓服務專員、約克區警方第1分區,以及長者聚會中心(Seniors' Meeting Place)設攤。另外還會有一份六種語言的歡迎單張,透過本區Old Main Street和Main Street North新住宅項目的售樓處派發。
我會提出動議,在市政府的社區獎(Community Awards)中新增「社區團體及文化領袖」類別;要求在newmarket.ca上設立新市社區及文化團體名錄;並與本區的波斯、華人、俄羅斯、意大利、菲律賓和西語裔團體,合辦一場文化日(Culture Days)展演活動。
一項每年50,000元的新市社區慶典資助,每個以新市為基地的非牟利機構最多可獲3,000元,用於在市政府物業舉辦的文化節慶、長者會和青少年主導的活動。職員會按公布的準則為申請評分,議會每年春季批出資助,每項活動結束後兩個月內須提交兩頁的成果報告。萬錦正採用這個模式:Celebrate Markham在2025至2026年度分配了504,800元的資助總額。新市自己的文化總體規劃(Cultural Master Plan),也把資助計劃列為一項從未落實的工作。50,000元約為市政府1.819億元營運預算的0.03%,即每位居民約57仙;資金先來自贊助收入,其次才是市政府稅收。這需要五票。
2026年11月15日至2027年2月23日
新一屆任期開始時,市政府職員已經擬好2027年預算。以下是一位議員在預算通過前能做的事,以及到2月底,我會有哪些工作記錄在案。