免费后院套房设计图纸,十天发出许可
我会要求镇政府职员发布三到四套免费、预先审批的独立后院套房设计图纸,这些设计已经符合镇政府2026年的套房附例和《建筑规范》(Building Code)。任何人只要原样使用这些图纸,就可以走十个工作日内发出许可的快速通道。第4选区的独立屋地块正适合这样做;2024年,全镇共发出了34份套房许可。
Alireza Izadjoo · 竞选第4选区议员
十个议题。每一项承诺都写明日期和费用,并清楚回答由谁决定。
一位选区议员,是议会九票中的一票。所以本页的每一项承诺,都标明了实现它需要什么:
不需要任何投票。我可以自己要求镇政府职员出具报告、提出动议、把相关各方召集到一起,或者亲自公布数据。
我会提出动议并投赞成票;要获得通过,需要议会多数票。
由约克区(York Region)或安大略省政府决定。我会通过动议或正式请求,把第4选区的诉求记录在案,并公布对方的答复。
每一项承诺还写明:何时实施、花费多少、钱从哪里来、您可以怎样自己查证,以及安大略省有哪些地方已经这样做过。如果某个数字是我的估算,而不是镇政府的数字,我会注明;镇政府职员的数字一出来,当月就会替换。
当您向镇政府提出合理的要求时,我会先弄清楚能做到什么,再带着答复和日期回复您。
您提出,我落实。
第1个议题(共10个)
免费的后院套房设计图纸,十天发出建筑许可;出租住房优先获得污水处理容量。
纽马克特(Newmarket)2025年建成了683套住房,而一般年份约为300套;镇政府自己承诺到2031年建成6400套住房,其中1250套为出租房。截至2024年底,镇政府尚未分配的污水处理容量只够再容纳2170人,另有可容纳7767人的容量被锁定,要等约克区的污水系统扩建完成后才能使用,预计在2028年前后。纽马克特每四户人家中就有一户租房,一居室的月租现在约为2323加元。在第4选区,正在审议的项目包括Old Main Street上的92套住房,以及Main Street North上的两个联排别墅申请。
欢迎建新房,但要建在合适的地方:Yonge Street和Davis Drive沿线的快速公交车站附近,以及在我们的街道上适度增建地下室套房、后院套房这类住房。如果水管、污水管和道路还没准备好,就不行。没有书面的交通和停车方案,不行。不能靠铺掉绿地来建,安静的小街上也不能建高楼。而且在省级法律允许的范围内,增长带来的成本应当由增长本身承担。
我会要求镇政府职员发布三到四套免费、预先审批的独立后院套房设计图纸,这些设计已经符合镇政府2026年的套房附例和《建筑规范》(Building Code)。任何人只要原样使用这些图纸,就可以走十个工作日内发出许可的快速通道。第4选区的独立屋地块正适合这样做;2024年,全镇共发出了34份套房许可。
我会提出动议,修改镇政府的服务容量分配政策(servicing-allocation policy),把尚未分配的2170人容量,以及为小型开发项目预留的150人容量,优先分给专门建造的出租房、非营利住房和后院套房申请。“12个月内不用就收回”的规定保持不变。镇政府职员在2024年12月已经提出可负担住房应当优先;这项动议会把这条规则明确写出来并公开。
我会提出动议,在2028年资本预算中为Main Street North改建工程拨款,这是镇政府自己2023年的研究所建议的(按城市标准修建道路、人行道、雨水管和旱塘,并采取交通减速措施),让改建赶在那92套住房建成之前进行。我还会以书面形式表明立场并记录在案:Main Street North的联排别墅申请必须符合停车附例的现行条文。
我会提出一项牌照附例:房东发出任何N13“装修”驱逐通知后,必须在七天内向镇政府申领牌照,并且要先取得建筑许可、提交专业人士的报告,还要为租户提供搬迁支援。这项附例将覆盖本选区的小型公寓楼和每一个地下室套房。
在Yonge Street和Davis Drive沿线Viva车站400米范围内,无需申请改划即可建四户住宅(fourplex)和小型公寓楼,高度与普通住宅相同,并且不设最低停车位要求。省级法律只放宽到三个单元,但市镇议会可以走得更远:多伦多在2023年5月允许所有低层住宅地块建四个单元,又在2025年11月允许在主干道上建小型公寓楼。第185号法案(Bill 185)已经禁止在受保护的公交站区内设定最低停车位要求,所以这项提议只是把省政府为这条走廊定下的规则,延伸到往里一个街区的街道。它需要五票,将通过必须在2028年1月1日前完成的官方规划审查分阶段推进。它不会给镇政府增加成本,而且在省政府豁免的三个单元之外,每增加一个新单元都要缴纳开发费。
第2个议题(共10个)
把长者房产税退税提高到500加元,并让更多家庭享受水费减免。
2026年,纽马克特住宅的平均房产税约为6534加元。每1加元税款中,镇政府留下37分,约克区拿走38分,教育局拿走25分。镇政府自己的减免措施覆盖面很窄:有一项每年381加元的长者房产税退税,但只限于65岁及以上、领取保证收入补贴(Guaranteed Income Supplement,GIS)的房主;还有一项每月41.99加元的水费退款,适用于领取GIS、安省残疾援助计划(ODSP)或安省工作援助计划(Ontario Works)的人。镇政府的退税网页没有说明这两项各有多少户实际领取。在这张税单背后,是十年内高达2.32亿加元的基础设施资金缺口。
2027年2月,我会询问镇政府职员有多少户领取这项381加元的退税、花费多少,因为退税网页上没有写。然后在2028年预算中,我会提出动议,把退税提高到500加元,并向家庭收入低于5万加元的长者和残障人士开放(多伦多的标准是6.2万加元);一经批准,此后自动续期。
我会提出动议,把每月41.99加元(每年503.88加元)的水费和污水费退款,开放给收入低于同一条5万加元标准的所有家庭,而不只是领取GIS、ODSP或Ontario Works的人;并增设一次性抵免,免除因漏水产生的费用。
六个城镇共用的垃圾收集合同有效期到2029年9月,联合招标正在考虑改用自动化收集的垃圾桶。在招标发出之前,我会提出动议,要求纽马克特的招标要求包括:一个小号垃圾桶或限制袋数的收费档次,价格至少比标准档低25%;保留每周一次的绿色厨余桶收集服务和三袋免标签垃圾;并为长者和残障人士增加协助收集服务。
我会提出动议,为收入低于同一标准的家庭,把CARE费用资助的上限从报名费和会员费的50%提高到75%,并允许家庭在此基础上再叠加Jumpstart和York PLAY资助。
我会在议会提出动议,要求约克区:把房产税延期缴纳的收入上限从现在的2.3万加元(单身)和4万加元(家庭)提高;让符合条件的房主可以延期缴纳全部税款,而不只是增加的部分;并采纳它自2024年以来一直在研究的多户住宅减税措施,让专门建造的出租房能建起来。
推出镇政府2020年就设计好、却一直没有拨款的住宅节能贷款。议会在2020年6月批准了“纽马克特节能改造”(Newmarket Energy Efficiency Retrofit)商业论证,而2026年4月的《社区能源规划》(Community Energy Plan)仍把它列为“继续探索资金来源”。只要有五票,议会就可以根据安省第586/06号法规(O. Reg. 586/06)通过一项地方改善收费(local improvement charge)附例,并拨出200万加元作为循环基金的启动资金:为热泵、隔热保温和窗户提供最高7.5万加元、为期15年的贷款,通过房产税单偿还;房子出售时,贷款随房子一起转移。多伦多的住宅节能贷款计划(Home Energy Loan Program)和渥太华的Better Homes贷款都已经这样运作了十年。运营这个项目每年约需15万加元,贷款本金由借款人偿还。
第3个议题(共10个)
把市中心的店面外墙补助和露天餐区规定,延伸到Davis Drive以北。
第4选区的主要商业街是Main Street North,从Davis Drive一直延伸到与East Gwillimbury交界的镇界。镇政府扶持商家的每一项措施,都止步于Davis Drive。市中心的店面外墙、招牌和无障碍改造补助只覆盖Main Street South;在镇属用地上设露天餐区,也只允许在市中心商业改善区(business improvement area)内。镇政府的Choose Local卡在80多家商家通用,2025年的Summerfest活动记录到超过6.5万加元的消费,全部发生在市中心。Davis Drive以北有多少空置店面,从来没有人统计过。
我会提出动议,修订《历史市中心社区改善计划》(Historic Downtown Community Improvement Plan),让Main Street North(从Davis Drive到Green Lane)和Davis Drive北侧,也能获得与Main Street South相同的店面外墙、招牌、无障碍改造和室内装修补助。这份计划本身就建议过沿Davis Drive扩展,但一直没有落实。
我会提出动议,修订临时露天餐区计划(Temporary Patio Program),让Main Street North也能按与市中心相同的条件,设置路边和占用停车位的露天餐区(牌照费423.10加元,占用停车位的每月每平方英尺0.70加元)。我还会要求约克区允许在Davis Drive北侧的路边公共地带设置露天餐区。
我会提出动议,在改建工程招标中加入减轻施工影响的条款:保持一条车道和人行道畅通,逐个街区分段施工,并竖立“施工期间照常营业”的标牌。我还会提出动议,在施工季节推出只限Davis Drive以北商家的Choose Local奖励(消费50加元,获赠25加元)。
我每年会举办四次咨询会,请建筑、规划和经济发展部门的职员坐在同一张桌子前解答问题。我还会要求镇政府职员提交一份报告,研究允许在独立车库或后院套房里经营家庭生意(目前是禁止的),以及取消对纯网上经营生意的额外停车位规定。
为Main Street、Davis Drive和Yonge Street建立空置店面登记制度。任何空置超过90天的一楼商业单元,都必须登记、接受检查并保持达标;登记费350加元,另加每年1000加元;如果该单元正以市场租金积极招租并得到妥善维护,则在此期间免收这些费用。这些收费将用于扩大后的店面外墙补助。汉密尔顿自2017年起就实行空置建筑登记制度,奥沙瓦(2024年)、Gravenhurst(2026年4月)和尼亚加拉瀑布市(2026年9月)也相继跟进。依据《市政法》(Municipal Act)中的物业标准和牌照管理权力,这需要五票;2027年6月前提出动议,2028年1月附例生效。收费足以支付成本。
第4个议题(共10个)
在本选区的学校体育馆开设免费的青少年晚间活动,并在孩子们实际过马路的地方安排学童过街协管员。
本选区内有四所学校:Denne PS、Maple Leaf PS、Canadian Martyrs和Denison SS。但镇上唯一的青少年中心、唯一的图书馆分馆,以及两个室外溜冰场,都在Davis Drive以南,离得不远,却在第4选区之外。纽马克特有14,520名15岁以下的儿童。
镇政府雇用了29名学童过街协管员,并称这份工作“一向难以招聘”。镇政府的地图显示,第4选区只有两处学童过街点,都在London Road上:一处在Burford Street路口,服务Denne PS;另一处在Osmond Crescent路口,服务Canadian Martyrs。Longford Drive上的Maple Leaf PS根本没有学童过街点。(Longford Drive上画有斑马线的行人过街处,在Cherrywood和Gwillimbury路口。)
这一部分没有就学校、托儿名额或公交票价作出任何承诺。
镇政府自己的地图上仍把Denne和Maple Leaf两所学校的体育馆列为共用康乐中心,但今年秋季,这两处都没有任何镇政府项目或场地租用。我会提出动议开展试点:从10月到次年5月,每周一个晚上,为10至17岁的青少年举办免费、有人看管、随到随来的活动:可以用体育馆、玩游戏,还有一张写作业的桌子,由康乐部门职员和青少年中心的志愿者负责。我会与教育局合作,申请社区使用许可,让体育馆在晚上和周末开放。
我会要求对服务本选区四所学校的每一处学童过街点进行设置依据审查(warrant review),包括Longford Drive上Maple Leaf PS门前的路段——镇政府的地图上那里没有学童过街点。审查认为有必要设置的岗位,我都会提出动议为其拨款;每年八月,我还会通过选区的各种渠道,帮镇政府招聘过街协管员。
75%的费用资助上限,见上文“生活成本”部分。在这里,我会提出动议,允许家庭把CARE与Jumpstart(每年600加元)以及约克区的PLAY补贴叠加使用。我还会每年在本选区举办两次申请协助会,因为申请需要三到四周,而且不能追溯。
我会到图书馆董事会(Library Board)会议上作陈述,要求在第4选区设立第三个Library on the Go自助借书亭:经许可设在学校大堂,或者设在社区活动厅。Magna Centre和Ray Twinney的借书亭于2025年3月启用,每个都有150多本书。
成立一个纽马克特青少年议会(Newmarket Youth Council),让它对每年1万加元的用途拥有实实在在的决定权,并争取“青少年友好社区”(Youth Friendly Community)称号。青少年议会将通过议会决议设立,面向13至20岁的青少年,每个选区至少一个席位,并由康乐部门职员提供支持。(镇政府目前的委员会名单里,没有任何青少年或长者组织。)它每年将有1万加元的小额资助,用于在镇属场地举办、由青少年主导的活动和项目,并以志愿服务时数作为配比,做法如同基奇纳的LoveMyHood配比资助按每小时20加元计算志愿劳动的价值。之后,镇政府将申请Play Works颁发的“青少年友好社区”称号,安大略省已有数十个市镇获得这一称号;The Blue Mountains镇2018年的职员报告估计,申请费用为400加元。这需要五票,花费为1万加元,外加现有的职员工时。
第5个议题(共10个)
长者找得到、申请得到的铲雪帮助,以及去Davis Drive步行路上的长椅。
2021年,纽马克特有13,945名居民年满65岁,另有12,975人在55至64岁之间。镇政府首次试点清理车道口雪堆(windrow,即铲雪车在车道尽头留下的一道雪埂),设有100个名额,共收到27份申请,在累计降雪131厘米的那个冬天为16户人家提供了服务;镇政府职员发现,“对该项目的了解有限,尤其是没有上网条件的长者”。长者聚会中心(Seniors' Meeting Place)就在本选区对面,隔着Davis Drive。
我会提出动议,从2027–28年冬季起,把车道口雪堆清理服务变成常设项目,并针对试点暴露的问题作出改进:可以用纸质表格和电话申请;15个工作日内作出决定;名额上限从100户提高到300户;随房产税单寄出资格通知;并公布每户的成本。旺市(Vaughan)已经在铲雪车经过后四小时内,免费为每一户居民清理车道口的雪堆。每年九月,我会在长者聚会中心和本选区的教堂设立报名台。
2027年春季,我会和无障碍咨询委员会(Accessibility Advisory Committee)一起,走一遍本选区的主要步行路线:Main Street North、London Road、通往Davis Drive的Longford Drive,以及13处行人过街处。然后,我会提出动议,通过镇政府的纪念长椅计划(Celebration Bench Program,冠名十年需2034加元),大约每400米设一张长椅,并在资本预算中设一项配套拨款,同时改善照明和无障碍过街信号。
我会提出动议,让镇政府381加元的长者退税与每年的房产税增幅挂钩,并每年公布申领人数。我还会提出动议,要求约克区把延期缴税的收入标准(单身2.3万加元、家庭4万加元,于1998年定下)提高到加拿大统计局的低收入标准(low-income measure)。
在镇政府2026年套房附例的基础上,我会提出动议:如果附加住宅单元由65岁及以上的家人居住,或者十年内以不高于市场平均租金的价格出租,就免收镇政府的建筑许可费。我还会提出动议,用本选区使用人数最多的六种语言,发布通俗易懂的花园套房指南,并要求镇政府职员就参照多伦多模式开展HomeShare合作提交报告。
我会提出动议,成立长者咨询委员会(镇政府现有的12个委员会中没有这样一个),并参照安大略省的八大领域指南,通过一份《长者友好社区行动计划》(Age-Friendly Community Action Plan)。我还会每季度在本选区承办约克区公共卫生局(York Region Public Health)的防跌倒讲座。
“纽马克特铲雪协助”(Newmarket Snow Assist):为居民自己签订的铲雪合同报销一半费用,车道和步道都包括在内,每季最多450加元。项目将根据收入审核,面向长者和残障居民,接受纸质申请;对于完全负担不起铲雪合同的人,则为他们配对志愿者。汉密尔顿正是这样做的,从11月到次年4月,每季最多450加元;渥太华则通过社区机构资助Snow Go Assist。上限为100户、每户450加元,即每年4.5万加元,还不到一个职员职位的开支。这需要五票。
第6个议题(共10个)
督促镇政府按原定的2027年时间,在Bristol、Burford和Longford安装减速垫,并推动本选区四所学校门前限速每小时30公里。
第4选区拥有镇上37个社区安全区中的6个,以及本选区以前的两个测速摄像头点位,分别在Bristol Road和Longford Drive上。在全镇范围内,测速摄像头让超速车辆的数量减少了78%,直到2025年11月被省政府关停。根据镇政府的开放数据,自2022年以来,本选区大约有86处临时交通减速设施(隔离柱、雷达测速显示牌和草坪标牌),但永久性的、实际建成的措施只有大约8处。
到目前为止,省政府已从其道路安全倡议基金(Road Safety Initiative Fund)中拨给纽马克特613,886加元;2026年8月,这笔钱花在了油漆上:在Bristol、Burford和Longford画上城市路肩线、道路中心线和“slow down”(减速慢行)地面字样。按计划,2027年将在14个原测速摄像头区域安装减速垫,在第4选区就是Bristol Road、Burford Street和Longford Drive。部分学童过街点拟于2027年升级为行人过街处(pedestrian crossover)。另外最多245万加元,只是一份省政府尚未批准的申请。
镇政府职员将逐一评估14个原测速摄像头区域,并选定2027年要采取的措施。我会督促镇政府在第4选区的三个区域按2027年的时间落实,并推动把减速垫装在Bristol上的Denison SS门前,以及Longford上的Maple Leaf PS门前。我还会推动把London Road上的两处学童过街点列入升级名单,改为合法的行人过街处;如果名单或第二阶段的开支需要议会批准,我会投票支持拨款。
我会要求镇政府职员把Maple Leaf PS已有的“积极上学出行”(Active School Travel)配套措施(红色路缘、步行时间标记和学校路段地面标识)推广到Denne PS、Canadian Martyrs和Denison SS,并在Bristol的Denison路段和Longford的Maple Leaf路段增设带闪灯的学校路段标志,就像多伦多的学校安全区那样。
我会提出动议,让每个选区每年获得3万加元的临时减速措施预算,用于居民已经联名请愿的街道(隔离柱、雷达测速显示牌、草坪标牌和季节性橡胶减速垫),由选区议员和镇政府职员一起决定怎么用。这是渥太华按选区分配预算的做法。它不会取代镇政府针对永久性措施的请愿程序,但能让那些达不到设置标准的街道也得到一些措施。
在Yonge Street拓宽工程(Davis Drive至Green Lane段,2027年底完工)确定设计之前,我会提出动议,把第4选区的诉求提交到约克区“零死亡愿景”(Vision Zero)的申请渠道:在Yonge与London、Davis与Main两个路口设置行人提前放行时段(让步行的人先走一步)和倒计时信号灯;在Yonge以东的Davis Drive沿线设立长者安全区;并对Yonge Street在London与Bristol之间的路段进行过街设施评估。
在省政府禁止测速摄像头之前,纽马克特设有摄像头的路段,超速车辆的数量下降了78%。我会提出动议,请省政府允许各市镇在学校周边路段重新使用测速摄像头,多伦多也已提出同样的请求。在此之前,我会请约克区警察局(York Regional Police)到镇政府自己的车速数据显示超速最严重的地方执法。
第4选区全部四所学校门前限速每小时30公里。镇政府的《交通附例》(Traffic By-law)已经把镇属街道的限速定为每小时40公里,只有少数几条道路限速更高;限速更低的街道只有两条:Lorne Avenue在Davis Drive和Eagle Street之间的路段,以及Bayview Parkway的一部分,都是每小时30公里。我会提出动议,把Denne PS、Maple Leaf PS、Canadian Martyrs和Denison SS门前的路段加入这份30公里限速名单,并设置学校路段标志和上面那项承诺中的闪光信号灯。修改附例需要五票,费用只是标志牌,不涉及施工。
第7个议题(共10个)
重启镇政府的骑行规划,先从一条沿Main Street North通往GO火车站的安全路线做起。
Viva蓝线(Viva Blue)沿Yonge Street运行,Viva黄线(Viva Yellow)沿Davis Drive运行,都在本选区的边缘;而在选区内部,唯一的本地公交是YRT 44路。从2026年8月下旬到2027年春季,Metrolinx周末下午2点之前没有列车停靠纽马克特。镇政府的主动交通规划自2021年起暂停至今。本选区的自行车网络约有9公里,全是画线自行车道和共享车道标记,没有一段与车流隔离;镇政府的四个自行车计数器,也没有一个设在第4选区。约克区的Yonge Street拓宽工程将在2027年底前,在Davis Drive至Green Lane段增设人行道旁的自行车专用道。
我会提出动议,结束2021年开始的暂停,并通过一项有资金保障的四年骑行计划。第一个项目是第4选区的骨干线路:在Main Street North从Davis Drive到镇界的路段、London Road从Yonge Street到Main Street的路段,设置带缓冲区的自行车道,并与约克区在Yonge Street上的自行车专用道以及Davis Drive的步道过街口相连。先用画线做缓冲区,在停车需求允许的地方加装隔离柱,具体结合2027年的停车研究逐条街道决定。
我会请职员在London Road和Davis Drive的步道过街口安装永久性的自行车和行人计数器,让有关第4选区的决定用上第4选区自己的数据。现有的四个传感器都在Eagle和Srigley两条街上。
我会和居民一起,走一遍通往Newmarket GO火车站和Davis Drive沿线Viva车站的15分钟步行路线,查找人行道缺口、照明不足的路段、缺少的路缘坡道和过马路要久等的路口,并把整改清单提交2028年预算。
我会提出动议,要求Metrolinx按其承诺在2027年春季前恢复周末上午的列车服务,并公布纽马克特实现双向全天服务的日期;同时要求约克区让44路和Viva黄线的班次与火车到站时间衔接。这项动议会发给本地省议员(MPP)和Barrie线沿线各市镇的市长。
我会提出动议,修改《公园附例》,为镇属步道设定明示的限速和清晰的电动自行车规则,并在Davis和Bayview两处步道入口设置标志;同时,在省政府落实镇政府2026年所要求的规则和执法权之前,让纽马克特暂不加入省政府的电动滑板车试点。
为第4选区建设一条与车流隔离的骑行骨干线路,并按照一份镇政府真正拨了款的规划来建。多伦多的《骑行网络计划》(Cycling Network Plan)于2024年6月通过,承诺在2025至2027年间,通过一个滚动推进、设有公开优先排序框架的项目,新建或升级100公里自行车道。纽马克特需要按自己的规模做同样的事:一份由议会通过的四年清单、预算中的一个项目,以及第一项工程。Main Street North和London Road都是镇属道路,已经有画线自行车道。用路缘石或隔离柱把车道隔开,再接上约克区在Yonge Street上的自行车专用道,就能让本选区每一户人家都有一条受保护的路线通往GO火车站和Viva车站,而且完全不涉及约克区的道路。这需要五票。
第8个议题(共10个)
第4选区每个儿童游乐场都定下更换日期,多种500棵树,并为防止地下室被淹提供2000加元补贴。
镇政府的清单显示,第4选区有八处公园空间,其中有五个儿童游乐场和一个喷水游乐区。镇政府2023年公园规划中的第4选区运动场地,原本暂定建在Rogers Park旁边,但最后建在了Proctor Park,并于2025年启用。Rogers Park至今仍没有硬地球场。
全选区的树冠覆盖率约为22%,而镇政府的目标是到2051年达到35%;在Yonge Street沿线的街区,覆盖率更是降到约7%至9%(两个数字都来自镇政府开放数据)。地下设施方面,《2025年资产管理计划》显示,未来十年的设施更新资金缺口为2.32亿加元,供水干管破裂次数已上升到每年23次。
我会向职员索取本选区五个儿童游乐场的使用年限和状况:Marilyn Powell、Proctor、Rogers、Bubba Blight和M.J. Stiles,最后一个至今还是沙地地面。然后,我会把任何已超过使用年限的设施,纳入镇政府每年的游乐场更换计划。该计划2026年的资本授权额约为110万加元,2025年和2026年各更换了三个公园的游乐设施,但没有一个在第4选区。
Rogers Park没有硬地球场。2027年1月之前,我会向职员了解2023年公园规划中每一个第4选区项目的进展,并争取把Rogers Park的硬地球场列入下一份公园资本规划。球场在设计上会配备围板和供水接口,让居民冬天可以浇水结冰,变成由志愿者管理的溜冰场,就像渥太华的社区溜冰场那样;同时一并对Rogers Park的亭阁进行冬季防寒升级。
我会提出动议,把LEAF后院植树补贴的全镇年度上限从50棵提高到250棵。我会请职员拟定一份第4选区路边植树清单,先从Yonge Street沿线树冠覆盖率低的街区和Newmarket Heights的街道开始;我还会每年和社区行动小组一起举办春季植树日。
我会索取资产管理计划中第4选区各街道的铸铁水管清单和破裂记录,并努力把状况最差的两条列入2028至2029年的供水资本计划。供水由水费支付,而不是税款;而且该计划已经把供水资本开支从每年335万加元提高到685万加元。
六个镇共同签订的垃圾收集合同到2029年9月为止,联合招标正在考虑采用自动化收集的垃圾桶。在招标条款确定之前,我会在第4选区举办两场座谈会,并提出动议,要求招标保留小号垃圾桶选项、垃圾袋标签选项,以及为没有存放空间的住户(包括Newmarket Heights的租户)提供的大件物品收集服务。
纽马克特已经有一份气候规划。镇政府2026年4月的《社区能源计划》(Community Energy Plan)定下了2031年的第一个目标,我的工作是确保它落实。每90天一份的成绩单,都会用浅白的语言说明镇政府离这个目标还有多远,以及每个气候项目花了多少钱、取得了什么成果。
每份职员报告和每个预算项目,都应该在费用旁边写明它对排放的影响。镇政府购买车辆、锅炉或屋顶时,应该比较它们整个使用寿命内的成本(包括能源),而不只是看标价。
当镇政府某栋建筑的屋顶或供暖系统本来就到了该更换的时候,我会推动选择全寿命成本最低的方案,而这往往就是清洁的方案:只要全寿命的账算得过来,就用太阳能、绿色屋顶、热泵或地热。
纽马克特目前没有气候或环境方面的咨询委员会。我会提出动议,成立一个有实际职责的委员会:跟踪镇政府实现各项目标的进展,在表决之前审视预算和重大决定中涉及气候的部分,并每年公开报告一次;成员包括具备相关专业知识的居民,以及年轻人。
一项由雨水费支付的地下室防淹补贴:每户2000加元,用于安装防回流阀和地下室排水泵,优先顺序依据镇政府自己的洪水风险评估,每年上限100户。镇政府的雨水费用于雨水池、下水道,以及每棵树100加元的植树补贴。2018年,镇政府曾推出一项小额的防回流阀补贴(每户最多500加元,来自供水预算),但如今镇政府网站上已经找不到它了。这项措施会把它变成一项真正的补贴计划。汉密尔顿的防护性管道计划(Protective Plumbing Program)每户最多补贴2000加元,多伦多的补贴计划最多补贴6650加元。它每年需要20万加元,约占雨水设施资本目标的2.5%,不影响税款。资产管理计划指出,约1.2%的物业无法抵御百年一遇的暴雨,这项补贴就是为它们准备的。这需要五票。
第9个议题(共10个)
让Newmarket Heights的社区安全小组继续获得经费,并在第4选区为它找到落脚之处。
Newmarket Heights指的是Davis Drive和Yonge Street附近、Longford Drive周边的街道,是约克区四个社区安全重点区域之一。这里约有4978位居民,其中46%是租户,而全约克区的比例是14%。2023年1月至2025年7月,纽马克特中部(Central Newmarket)行动小组处理的793个个案中,81%的风险得到降低;它的青少年免预约活动每周吸引20至25名年轻人。但承担其64%经费的联邦资金,已于2026年3月31日终止。自2023年以来,这个小组一直在争取一个不受天气影响、居民步行就能到达的场所,至今仍然没有。
随着联邦资金到期,我会提出动议,由镇政府在2027年至2030年间每年向纽马克特中部行动小组提供5万加元的过渡资金,并致信约克区,要求在其2027年计划中继续把纽马克特中部列为重点区域。镇政府已经被列为合作伙伴,这样一来,它也会成为出资方。
我会和居民、约克区警察局第1区(#1 District)的社区警员以及镇政府公园部门的职员一起,走遍第4选区全部八处公园空间,以及通往Davis Drive沿线Viva车站的步行路线,检查照明、视线、死胡同、垃圾和损坏的设施。然后,我会提出动议进行整改。公园照明和本地路灯都是镇政府的资产。
我会提出动议,为镇属公园和步道上的露宿营地制定一份书面的镇政府处理规程,参照汉密尔顿已公布的规程:外展服务优先、通知期限、个人物品的保管、何时发出非法侵入通知,以及由谁联系约克区的外展团队。这样,2025年9月处理Environmental Park营地的做法就会成为标准,而不是一次性的个案。
我会提出动议,要求附例执法部门按投诉类型公布响应时间目标(健康与安全问题24小时内,物业标准问题五个工作日内,噪音和停车问题在投诉当晚),并为Davis Drive和Main Street North的问题多发地段安排晚间和周末值班。
我会和房东及行动小组一起,在Newmarket Heights的出租楼宇和公寓楼中,组织一次中约克消防局(Central York Fire Services)“预约上门”(Book a Visit)集中走访:确保烟雾报警器和一氧化碳报警器正常工作,制定逃生计划,并预防烹饪和吸烟引起的火灾,这两者是本选区有记录的主要起火原因。目标是到2028年底走访500个单元。
一个按镇政府的条件设立的Newmarket Heights社区中心。自2023年以来,行动小组一直借用一间教堂礼堂,举办免费报税服务、法律援助、每月一次供60位居民参加的晚餐,以及每周一次的青少年免预约活动;它已经告诉议会,需要一个居民不用开车就能到达、雨雪天也能使用的场所。多伦多的社区空间租用政策(Community Space Tenancy)正是为这类活动,以象征性租金把市政府拥有的空间租给非营利机构。纽马克特的版本会先从临时社区使用许可开始,在2027年9月前借用Maple Leaf PS或Denison SS的晚间场地。永久性、冬季也能使用的社区中心,无论是升级后的Rogers Park亭阁,还是由镇政府租用的Davis Drive沿街店面,都将在2028年预算中决定,由行动小组和约克区共同出资。这需要五票,而临时这一步只需支付校舍看管员的工时。
第10个议题(共10个)
镇政府通知提供六种语言版本,每年四次为新邻居举办欢迎晚会。
纽马克特每三位居民中就有一位是移民,约1.7万人的母语既不是英语也不是法语,人数较多的依次是波斯语(超过4000位居民)、普通话、俄语、粤语、意大利语、西班牙语和他加禄语。2026年6月,镇政府推出了按需提供的电话口译服务,支持300多种语言,按分钟计费;但镇政府自己的报告仍把“向公众宣传这项服务”列为尚未完成的事项。新移民安居服务由联邦和省政府出资。镇政府手中的工具,是它的沟通方式、许可证、设施,以及它表彰居民的方式。
我会提出动议,为镇政府制定一项沟通标准:每一份全镇性的服务通知(垃圾、铲雪和车道口雪堆、供水、退税、康乐活动报名和紧急情况),以及每一份涉及第4选区申请的规划通知,都要以英语加上人口普查中六种最大的非官方母语发布(波斯语、简体和繁体中文、俄语、意大利语、西班牙语和他加禄语),并在每次人口普查后重新审视语言名单。我自己的选区通讯,从第一个月起就会这样发出。
我会索取镇政府承诺在服务推出一年内提交的使用情况和费用报告。我会提出动议,在镇政府每个服务柜台、电话语音菜单,以及议会会议和公开规划会议上,标明“提供口译,300多种语言”;并修改《议事程序附例》(Procedure By-law),让居民可以在口译员的协助下向议会作陈述发言。
我会提出动议,设立统一的“社区节庆通道”:只需一份申请;纽马克特本地的非营利机构为举办文化庆祝活动预订镇属公园或亭阁,可免收许可费;可通过镇政府的项目购买保险;并按照镇书记官(Clerk)的政策,公布每年的社区升旗日历。我会亲自帮助各团体走完为期三个月的许可申请流程。
我每年会在本选区内及附近的礼堂举办四次欢迎晚会(社区使用许可落实后,也会在学校体育馆举办),届时镇政府客户服务、图书馆卡办理、新移民安居服务导航员、约克区警察局第1区,以及长者聚会中心(Seniors' Meeting Place)都会到场设摊。还会有一份六种语言的欢迎资料,通过本选区Old Main Street和Main Street North新住宅小区的售楼处派发。
我会提出动议,在镇政府的社区奖(Community Awards)中增设“社区团体与文化领导力”(Community Groups and Cultural Leadership)类别;我还会要求在newmarket.ca上建立纽马克特社区和文化协会名录,并与本选区的波斯、华人、俄罗斯、意大利、菲律宾和西语裔协会,共同举办一场文化日(Culture Days)展示活动。
设立每年5万加元的“纽马克特社区庆典资助”(Newmarket Community Celebrations Grant),每个纽马克特本地非营利机构最多可获3000加元,用于在镇属场地举办的文化节庆、长者俱乐部活动和由青少年主导的活动。职员会按公布的标准为申请打分,议会每年春季批出资助,每次活动结束后两个月内须提交一份两页的成果报告。万锦已经在实行这种模式:“欢庆万锦”(Celebrate Markham)在2025至2026年度发放了总额504,800加元的资助。纽马克特自己的《文化总体规划》(Cultural Master Plan)把资助计划列为一项任务,但一直没有建立起来。5万加元约占镇政府1.819亿加元运营预算的0.03%,约合每位居民0.57加元;资金首先来自赞助收入,其次才是房产税。这需要五票。
2026年11月15日至2027年2月23日
任期开始时,职员已经编好了2027年预算。下面是一位议员在预算通过前能做的事,以及到2月底我会正式记录在案的工作。